A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
答案:D
2.在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
E.项目总承包方
答案:ABE
3.某工程项目绩效很差,撤换了项目经理,作为新上任的项目经理,首先应该分析该项目管理的( )方面的问题。
A.组织
B.管理
C.技术
D.经济
答案:A
4.投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是( )。
A.项目结构编码
B.项目组织结构编码
C.项目责任矩阵
D.项目任务分工表
答案:A
5.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理部
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
答案:ABC
6.采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由( )负责支付。
A.施工总承包单位
B.业主
C.监理单位
D.业主聘请的咨询公司
答案:A
7.建设工程项目总承包方式的核心是( )。
A.实行总价包干
B.业主可得到"交钥匙工程"
C.实现设计单位和施工单位的相互融合
D.实现设计与施工过程的组织集成
E.为项目建设增值
答案:CDE
8.下列各项中,属于单位工程施工组织设计内容的是( )。
A.劳动生产率
B.机械化程度
C.工期、资源消耗的均衡性
D.施工方法和施工机械的选择
答案:C
9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是( )。
A.工程合同价
B.工程变更款
C.工程索赔款
D.工程结算价
答案:A
10.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括( )。
A.调配企业人力及机械设备
B.调整项目投资目标
C.审定危险性较大的工程专项施工方案
D.调整项目技术负责人
答案:C
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