答案：D

2.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（　）。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
E．项目总承包方

答案：ABE

3.某工程项目绩效很差，撤换了项目经理，作为新上任的项目经理，首先应该分析该项目管理的（　）方面的问题。
A．组织
B．管理
C．技术
D．经济

答案：A

4.投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是（　）。
A．项目结构编码
B．项目组织结构编码
C．项目责任矩阵
D．项目任务分工表

答案：A

5.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（　）对各项工作的管理职能分工。
A．项目经理部
B．各工作部门
C．各工作岗位
D．总包与专业分包
E．专业分包与劳务分包

答案：ABC

6.采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由（　）负责支付。
A．施工总承包单位
B．业主
C．监理单位
D．业主聘请的咨询公司

答案：A

7.建设工程项目总承包方式的核心是（　）。
A．实行总价包干
B．业主可得到"交钥匙工程"
C．实现设计单位和施工单位的相互融合
D．实现设计与施工过程的组织集成
E．为项目建设增值

答案：CDE

8.下列各项中，属于单位工程施工组织设计内容的是（　）。
A．劳动生产率
B．机械化程度
C．工期、资源消耗的均衡性
D．施工方法和施工机械的选择

答案：C

9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（　）。
A．工程合同价
B．工程变更款
C．工程索赔款
D．工程结算价

答案：A

10.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（　）。
A．调配企业人力及机械设备
B．调整项目投资目标
C．审定危险性较大的工程专项施工方案
D．调整项目技术负责人

答案：C