施工组织设计
目录
一、综合说明
二、工程概况
三、施工措施
3.1施工准备
3.2施工部署
3.3组织机构
3.4劳动力计划安排
3.5主要机械设备计划
四、项目进度计划
4.1进场准备工作
4.2施工进度计划安排
4.3施工循序原则
4.4施工进度计划安排
4.5工期保证措施
五、施工方案及技术要求
5.1工艺钢构及设备辅助吊挂装置
5.2水气二次管网及附属设备
5.3工艺配电工程
5.4工位塌台制作
5.5管线防护
六、安全保障
6.1文明施工
6.2环境和谐型施工
6.3安全管理指标
6.4安全管理制度
6.5确保安全生产的组织措施
6.6安全教育管理
七、工程质量保障
八、项目成本及信息管理
九、季节性施工措施
一、综合说明
1、编制原则
以《二次工艺钢构技术任务书》规定的内容为基础，针对上饶蓝途汽车汽车焊装车间《设备布置总图》经过初步技术交流而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。
2、技术文件范围
项目实行施工总承包制，招标文件、施工设计图等所有施工内容均在技术文件范围内，包括: 焊装车间所有焊机、焊钳的吊挂装置辅助钢结构照明风扇的设计、制作安装。
3、编制依据
本工程施工组织设计是根据工程实际特点，结合本单位在同类工程中的施工经验以及国家有关建筑工程施工管理法律、法规编制而成。具体编制依据如下:
1、《二次工艺钢构技术任务书》；
2、国家有关建筑安装工程施工管理的法律、法规及其它规定；
3、建设部颁发的各项标准；
4、依据国家规范和标准，结合本单位实际情况编制的企业标准；
5、现场和周边的实际踏勘情况。
4、执行标准
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001；
《钢结构设计规范》 GB50017-2003；
《钢结构焊接规程》 JGJ81-2002；
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46；
《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 ；
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88 ；
《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001；
《工业企业照明设计标准》 GB50034-92 ；
《工程测量标准》 GB50026-93；
《碳钢焊条》 GB/T5117-95；
《低合金钢焊条》 GB/T5118-95；
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001；
《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》 GB/T50168-2006
《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006 ；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996 ；
《电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范》 GBJ149-1990；
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010；
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-2011；
《工业设备及管道绝热工程施工规范》 GB50126-2008等。
5、施工承诺
1、组织落实: 根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。
2、施工队伍组成: 选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。
3、施工工期:根据建设方的招标要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬雨季施工等因素，确保本工程: 白合同签订之日起150个日历天完工。
4、工程质量:符合国家及行业验收规范，工程质量:优良。
5、文明施工:施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市国家卫生城市的标准要求和市级文明工地标准进行施工。
二、工程概况
1、工程建设概况
甲方:
施工地点:
2、建筑概况:
3、压缩空气概况
4、循环水概况
5、工程用电情况
电源为三相交流380±10%V，50Hz。
6、施工区域
发动机舱区、机舱小件区、后地板线、前地板线、前盖包边区、前门包边区、后门包边区、后背门包边区、左右侧围内板总成区、顶盖线。
三、施工措施
3. 1 施工准备
为了保证工程质量和施工安全，避免造成现场混乱、交通阻塞，停工窝工，开工前做好必要的施工准备工作，即详细地研究工程特点、施工所需的客观条件以及合理的施工顺序，为施工组织计划打好基础。
3. 2 施工部署
1、技术部署
对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置以及设置工作。组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。
根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。
根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
2、物资准备
落实资源，签定各类物资购买合同，合理安排材料进场计划，材料的进场和堆放不影响其他工序的施工，确保施工进度的需要。
工程开工后，施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划，材料部门提前一周将所需材料采购齐全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可才能订购。
3、人力资源配置
由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须安全严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期钢结构工程施工为主，中期以水气管及配电工程施工为主，后期主要是扫尾、整修。
4、施工机械设备配备
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外，必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性，以满足实际施工要求。
3. 3 组织机构
通过对组织结构选型、组织运作规则的制定、组织运作、组织控制和考核等坚持必须符合组织学的基本原则，达到组织内目标统一、权利平衡、拥有高度的适用性和灵活性、责任到位、合理授权的高效率状态，采用简单明了的施工项目组织形式。
管理体系如下：
项目经理部职责:
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“北汽 C51E车身分厂工艺辅助设施项目”上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计 (质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参与分部、単位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。
项日技术负责人职责:
认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理工作。严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。深入调査研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。负责纠正和预防措施的实施。
组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清単。负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。组织工程质量的定期检査，落实“三检”制度的实施与检査其记录认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理工作。
项目副经理职责:
全面协助项目经理的工作，主管项目成本及生产工作。进行项目成本预测、成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。编制项目成本计划并组织实施，项目完成后进行成本分析对比，积累成本控制经验。准确收集各种成本数据，主持编制各种成本报表。审批项目材料计划。
主持编制项目月、旬生产计划并实施。主持召开生产会议，进行施工部署，保证施工生产工作顺利进行。组织安全检査，负责验收安全隐患的整改落实情况，并制定纠正和预防措施。为项目经理进行管理决策提供建议。
预算员职责:
负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；严格执行合同经济条款，且参与合同评审；负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。
材料员职责:
负责工程材料供应计划(采购)的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能釆用环保型材料；负责进场材料(半成品)质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；
做好物资(包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等)检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；参与合格供方的评价与再评价；材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。
设备员职责:
负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；对机械设备严格实施专机专人操作制度；
负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。
质检员职责:
负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行。
参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。
安全员职责:
负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检査监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；
参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过” 原则，追査到底；对安全隐患及时整改且予以验证；
负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；根据应急救援预案，组织人员演习。
施工员质量职责:
认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。
保管员质量职责:
熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。物资进货检验状态的标识。收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
班组长职责:
加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；负责班组管理指标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按''三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度。
3. 4 劳动力计划安排
1、劳动力组织情况
根据工程量及施工内容，将实施作业层分为8个工种，即管理人员、电工、铆工、起重工、钳工、焊工、油漆工、普工，进行流水作业。承担整个工程的施工任务，高峰时进场人数将达到近35人，具体计划随正式施工情况动态调整。
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序号 |
工种 |
按施工阶段所需劳动力 |
备注 |
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制作阶段 |
安装阶段 |
调试阶段 |
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|||
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1 |
管理人员 |
7 |
7 |
2 |
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2 |
电工 |
1 |
1 |
1 |
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3 |
铆工 |
6 |
2 |
1 |
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4 |
起重工 |
1 |
4 |
0 |
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5 |
钳工 |
1 |
6 |
2 |
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|
6 |
焊工 |
6 |
2 |
0 |
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7 |
油漆工 |
4 |
2 |
0 |
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8 |
普工 |
6 |
6 |
0 |
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9 |
合计 |
32 |
30 |
6 |
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2、劳动力安排计划
根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。在劳务公司釆取招标形式，选拔高素质、高水准的劳务队伍进行本工程的施工。竟标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后動工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。我単位计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需要，对劳动力进行动态组合。
3. 5 主要机械设备计划
1、机械组织
根掘施工组织设计中的施工进度计划和以及图纸工程量，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据确定后的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要机械设备计划
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序号 |
名称 |
型号 |
单位 |
数量 |
备注 |
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1 |
载重汽车 |
5T |
辆 |
1 |
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2 |
砂轮切割机 |
J3GB-400 |
台 |
2 |
|
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|
3 |
角向砂轮机 |
Φ100-125 |
台 |
6 |
|
|
|
|
4 |
半自动切割机 |
ZKH-100 |
台 |
1 |
|
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|
5 |
台式钻床 |
Z512B |
台 |
2 |
|
|
|
|
6 |
摇臂钻床 |
YBZX7632 |
台 |
1 |
|
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|
7 |
千斤顶 |
5T-10T |
个 |
4 |
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|
8 |
手拉葫芦 |
1T/10M |
个 |
4 |
|
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|
9 |
手拉葫芦 |
3T/6M |
个 |
4 |
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|
10 |
手持电钻 |
J12-WH-16 |
台 |
2 |
|
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|
11 |
电锤 |
Φ10-Φ30 |
台 |
2 |
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|
12 |
喷枪 |
|
把 |
2 |
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13 |
空压机 |
V-O.6/8 |
台 |
1 |
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14 |
交流电焊机 |
BX6-400 |
台 |
6 |
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15 |
远红外焊条烘箱 |
|
台 |
1 |
|
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|
16 |
经纬仪 |
J2-J4 |
台 |
1 |
|
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|
17 |
水准仪 |
NAKO |
台 |
1 |
|
|
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|
18 |
涂装厚度检测仪 |
|
套 |
1 |
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3、施工机械的使用、维修与保养
机电设备的配电箱采取防雨、防潮等措施并安装接地保护装置。卷扬机的接地装置进行全面检査，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截面应符合规程要求，并进行遥测。露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作牌，具体要做到:
所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。
机械在停用、停电时必须切断电源。
新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。施工机械的日常维修与保养由专门的机械维修班负责，本工程配备机械维修工一名。
为保证施工顺利进行，在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。
四、项目进度计划
4. 1 进场准备工作
1、准备工作的内容
在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实施的具体准备。根据施工组织设计，逐一进行施工实施的具体准备和施工。
根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实施。办公、生产、生活临设设置在厂内业主指定位置，施工现场设置值班室负责材料设备的保安工作。
现场安全维护设施: 做好施工现场的隔离工作。根据工地用水用电的要求，详细策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。根据现场防火要求，确定消防水和灭火器等消防设施的布置。
规划好现场施工通道和现场排水管线。根据现场情况规划好材料设备的堆放位置。对施工现场环境进行调査，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编制安全防护措施。
2、准备工作的具体目标
施工图纸经过会审，图纸中的问题和错误业经修正；
施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底，施工图预算已编制和审定；
施工现场水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求；
施工机械、物资能满足连续施工的需要；
工程施工合同已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场能够满足施工要求；
开工许可证已办理。
3、施工平面图的设计
为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、附属设施的布置也是很重要的因素。认真研究、合理安排在施工过程中所有占据空问位置的要素的总体安排，才能够按计划完成施工任务。对施工中所有占据空问的要素进行的总体安排，组织施工平面布置。
以达到，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间，作出最合理的分配和安排，并使它们相互间能有效地组合和安全地运行，从而获得较高的生产率和经济效果。
4. 2 施工进度计划安排
以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓住关键节点加以严格控制。利用统筹控制计划调度的优点。从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。使目标明确，重点突出。工作内容及对象十分明确，调度工作做到心中有数，不至于打乱仗。增强预见性，有利于事前采取措施，使工作有主动权。
4. 3 施工顺序原则
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实现，作为实施进度控制的依据。施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析影响项目进度的各种因素，确定施工进度控制目标的主要依据。
工程进度目标对施工工期的要求。工期定额在有类似工程项目的实际经验，对工程的难易程度和工程条件的落实情况等都该有所判断。
在进行目标分解时应考虑的问题大型建设项目应根据尽早提供交付使用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥投资效益。这时，为保证每一交付使用单元能形成完整的生产能力，要考虑这些单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此要处理好前期建设和后期建设的关系，每期主体与附属工程之间的关系，场外与场内工程问的关系等。合理安排设备的综合施工。合理安排它们的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。做好资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的落实。充分考虑外部协作条件。如供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、排水及其他社会服务项目的满足程度。充分考虑项目所处的自然环境、社会环境和施工环境
4. 4 施工进度计划安排
本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地” 的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑北京地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。
本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达目施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天下达的日施工计划完成情况进行检査，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。
对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4. 5 工期保证措施
1、确保工期的施工部署原则
根据施工进度、设备到货情况，分面平行施工。在保证安全和质量的前提下，采取轮班作业，充分利用良好的作业天气和有限的时间和空问。加强内部调度和协调，做到责任明确但又紧密配合。强化技术管理，设计最佳的施工工艺。运用经济杠杆调节手段，采取全面承包的办法，极大地调动施工人员的积极性，确保优质、安全、正点完成施工任务。项目部配备专门的计划工程师，负责工程进度计划管理。
2、确保工期的组织措施
组织保证:根据本工程的特点组建精干、高效的项目经理部，负责工程的具体实施。做到指挥有力，事务处理高效迅速。
劳动力保证:当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一 调度机械设备与劳动力。
材料供应保证:充分发挥承包商技术优势，调集高素质的技工投入该工程施工，确保优质高速建好本工程。充分利用承包商机械设备的优势，尽量釆用机械化施工作业，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。现场配置有线及无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用电脑化办公，减少周转时问，提高管理效率。
资金使用组织措施: 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1)合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2 ) 合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、计划管理保证
贯彻企业计划管理以竣工为目标的总原则，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、句、周、日计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。严格按施工进度计划控制施工进度，使工程施工进度按计划进行。将整个工程和每一分部分项工程的进度计划报业主和监理工程师审核，确保进度符合业主的要求。
加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性和平衡性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。提前编制主要设备进场计划、主要施工机具进场计划、主要劳动力进场计划及资金使用计划，保证施工各资源要素能充分满足施工进度的要求。
4、采用平行施工方法
根据本工程的特点，采取分点分面平行施工方法，以加快施工进程。充分利用有效的施工时间，为了保证施工不受气候的影响，在施工时间安排上，可考虑二班轮流作业。组织安排合理，加强内部调度，提高劳动生产率:合理安排劳动力和机械设备，做到人尽其能、工尽其时、物尽其用。
在安排任务时，充分考虑技术状况、特长、体力条件等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与劳力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。
同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。加强公司采购和调度力量，确保工具、机具、设备、材料均按计划要求满足施工现场需要。加强内部相关工作和工序的协调和衔接，以便工作的顺利开展。
5、思想工作与经济责任相结合:
充分调动各方面的积极因素，充分发挥全体参战员工的主观能动性，提高工效，保证工作质量。对有突出贡献的人员给予适当的奖励。
做好相关方协调工作，保证工程顺利进行: 积极参与业主的协调例会，及时解决各阶段出现的问题，求得各单位的支持和帮助，确保施工进度按制定的计划进行。如业主材料设备供应、工程款支付、设计问题的解决、相关政府部门的协调问题等。
6、确保工程工期的技术保证措施
编制优良的施工方案:
根据现场情况，编制详细的、切实可行的施工方案，使用先进的施工工艺和技术。使用网络计划技术，实行工程节点控制。编制网络程进度计划:实施网络法施工，进场后根据工程和现场实际情况编制施工进度网络图，实行 “大滚动、小流水、动态管理” 的统筹网络管理模式。
动态管理网络进度: 随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。
对突破节点工期的补救措施:对于突破节点工期的施工工序，特别是关键工序，项目部应根据具体情况，制定出切实可行的抢工、赶工方案，加大资源投入，使落后于计划节点工期的施工项目步入预定计划轨道中。赶工、抢工的方法可视具体情况而定，如集中和增加精干力量、分系统、分片区承包、延长施工时问加班作业或组织两班倒等措施，保证质量，保证安全，抢回失去的工期，使之不影响下一个节点。
按网络图各节点开工时间，尽早了解该节点工序的相关信息: 设备到货、材料供应、关系协调等，提前一个星期安排劳动力、机具，做好施工前的准备工作，保证节点的施工顺利进行。
7、强化质量管理，杜绝返工
依据施工验收规范和施工图纸的要求，在业主工程师的参与下，严格各道工序的验收工作，防止质量问题而影响进度，确保施工过程的顺利进行。对可能出现的质量问题，应提前做好预防为主措施。加强材料质量验收关，防止劣质材料影响影响工期。抓好技术交底和培训工作，提高工效，预防事故。所有专业在开工前应综合布线，减少因交叉导致返工或改道，提高施工效率。
五、施工技术方案
5. 1 钢结构工程施工方案及技术方案
技术准备
1、全面熟悉掌握有关施工图纸、设计要求、施工规范、吊装方案等有关技术资料，核对构件的空问、就位尺寸和相互问和关系，掌握结构的高度、重量、外形尺寸、数量、型号及构件间连接方式等。
2 、掌握吊装场地范围内的地面、地下、高空的环境情况。
3、了解已选定的起重机械设备的情况和使用要求。
4、编制吊装工程作业指导书。
5、进行认真细致全面的方案和作业指导书的技术交底。
施工准备
钢构件验收:钢构件制作完成后，应按国家 GB50205-95的规范进行检查验收。外形几何尺寸的允许偏差应符合 GBJ205-83表3.9、3. 1的规定。钢构件成品出厂时，制造单位应提交产品证明书和下列技术文件；
1、设计更改文件，钢结构施工图并在图中注明修改部位。
2、制作中对问题处理的协议文件。
3、所作钢材和其它材料的质量证明书和试验报告。
4、高强螺栓磨擦系数物实测材料。
钢构件进入施工现场后，除了检査构件规格、型号、数量外，还需对运输过程中易产生变形的部位进行专门检査，发现问题应及时通知有关单位做好签证手续以便备案，并重新检验。
测量仪器及使用应按规范要求，统一的标准。
1、经纬仪:釆用精度2S的光学经纬仪。
2、水准仪: 按国家三、四等水准仪测量及工程水准测量要求，其精度为±3MM/KM。
3、钢尺:参与同一单位工程施工的各个单位，须使用同一牌号、同一规格的钢尺，应通过标准计量校准钢尺。
基础复核：
1、基础施工単位至少在吊装前七天提供基础验收的资料。
2、基础施工单位应提供轴线标高的轴线基准点和标高水准点。
3、基础施工单位在基础上应划有关轴线和记号。
4、支座和地脚螺栓的允许偏差，支座和地脚螺栓的检查应分二次进行。
5、提供基础复测报告，对复测中出现的问题应通知有关单位，提出修改措施。
6、为防止地脚螺栓在安装前或安装中螺纹受到损伤，宜采用锥形防护套将螺纹进行保护。
构件预检:
1、 检査构件型号数量。
2、构件有无变形，发生变形应矫正和修复。
施工阶段 .
因本项目工程量较大，采用平行施工方法，各专业各工种之间尽可能釆用流水作业。部分零配件外购或外委加工。制作完毕立即进行除锈刷漆，为提高防腐效率，防腐釆取集中防腐。防腐完毕运送到安装现场，进行安装工作。
班组协作:各班组之问严密配合，完成一批立即转运，以提高工作效率。
主要施工方案
第一阶段:材料预制。
施工顺序: 材料计划→材料自检→材料报检→测量下料→组对→检査验收
具体内容:
1、原材料预制:钢材的品种、规格、性能应符合现行国家产品标准或设计要求。
2、原材料进场及成品验收，并经监理工程师见证取样、送样。
3、钢板厚度及允许偏差应符合其产品标准的要求。
4、型钢的规格尺寸及允许偏差应符合其产品标准的要求。(钢材的表面外观质量除应符合国家现行有关标准的规定外，尚应符合下列规定: 当钢材的表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负允许偏差值的 1/2。钢材表面的锈蚀等级应符合现行国家标准的《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923规定的 C级及 C级以上。钢材端边或断口处不应有分层、夹渣等缺陷。焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。)
5、焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷；焊剂不应受潮结块。
6、高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数和紧固轴力的检验报告。
7、高强度螺栓连接副，应按包装箱配套供货，包装箱上应标明批号、规格、数量及生产日期。螺栓、螺母、垫圈外观表面应涂油保护，不应出现生锈和沾染脏物，螺纹不应损伤。
8、全部钢构件均应先放样后下料，下料用半自动切割机或气割，构件及节点按梁柱类型编号、分类堆放，以免引起混乱。
9、将下料板材校正后施焊，施焊前刷好底漆、防锈漆、一道面漆，全部构件安装完毕后连接部位局部补漆及刷最后一道面漆。构件拼接处及安装焊缝两侧50毫米范围内暂不刷漆，待拼接、安装后补漆。
第二阶段:构件制作。
施工顺序:材料切割→摩擦面处理→材料连接→受力构件检査→压弯构件检査→构件进场→构件验收。
具体内容:
1、所有构件均在专用制作平台上进行下料、钻孔、组对、施焊。
2、梁柱的拼接头在预制时用定位板进行试拼接，保证构件相互位置的准确性。所有节点板和加劲板须在预制时焊接于梁柱的相应位置上，不得事后在现场焊接制作。
3、薄板的下料尽可能采用剪切，型材的下料采用砂轮切割、锯切或气割后打磨。钢材切割面或剪切面应无裂纹、夹渣、分层和大于1mm 的缺棱。气割的允许偏差应符合:零件宽度和长度不大于±3mm；切割面平面度不应大于2mm；割纹深度不大于 0. 3mm；局部缺口深度不大于1mm。
机械剪切的允许偏差应符合: 零件宽度及长度不大于±3mm；边缘缺棱不大于1mm；型钢端部垂直度不大于2mm。
下料后的钢板应进行校平，要求每平方米钢板的相对不平度小于 3mm。
下料后的槽钢、工字钢、角钢、扁钢等校直后的直线度允许偏差每米长不大于1mm。
矫正后的钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不得大于 0. 5mm，且不应大于该钢材厚度负允许偏差的 1 /2。
4、构件焊接。焊工必须经过考试合格并取得合格证书，必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。未经校直的型材不能焊接。对于一般碳钢构件，如平台、骨架可采用普通焊条手工焊接。焊条材料的选用必须与母材相适应: 对碳钢材料焊接应符合 GB/T5117-1985的规定。
焊缝的尺寸应符合 GB/T985-1988的规定，当板厚大于8mm 的对接焊缝要求打坡口，輝缝凹面允许偏差0-2mm，焊缝错边不得大于壁厚的1/8，角焊缝的高度为结构厚度的3/4，在板厚不等的焊接条件下，其焊缝高度为相应薄者的厚度，角焊缝的高度≤6mm，允许偏差为+1. 5。
焊接后构件的焊渣必须清除。
焊缝的宽度应基本一致，要求平直，无明显毛刺，相对误差不大于2mm。
焊缝金属表面焊波均匀，不得有裂纹、烧穿、弧坑、夹渣，焊接区域飞溅物必须清除。
5、受力构件需要检査证明: 其初弯度的临界力在所受应力之上；初偏心的临界力在所受应力之上；构件内部残余应力已经释放。
6、弯压构件(即梁)在设计时应考虑能否满足强度和刚度需求，并采用组合梁。对局部压应力大的弯压结构设计加劲助，保证弯压构件有良好的稳定性。
7. 对已制构件材料进场及成品进行进场验收。
第三阶段: 构件以及平台安装。
施工顺序:检査验收文件→标高检査→荷载计算→构件安装→构件矫正→检测调整 →构件固定→质量验收→构件涂装
具体内容:
1、安装前应对建筑物的基础验收的合格资料进行査看，并对定位轴线、基础轴线和标高、连接点位置等进行测量检査，并办理交接验收。符合工艺安装图的要求，才能进行安装。
2、标高应以车间地坪标高为基准，地坪基准允许只有一个，若测量困难，可设置辅助基准。
3、对要求的钢结构荷载值进行再次确定，保证设计结构稳定、牢固。
4、安装采用分件吊装法进行吊装施工。并通过扩大拼装和综合安装的施工方法完成安装内容。
钢结构顶部平台周围要安装护栏，护栏主框架采用40mm 国标方管，中间件采用30mm 国标方管。钢结构框架辅设的加强构件采用60mm 国标角钢。每个平台配置一个斜梯，斜梯扶手采用25mm 圆管，斜梯主框架采用200槽钢构件。平台、通廊、斜梯踏板采用6mm花纹防滑钢板，梯子需安装防护门。
5、运输、堆放和吊装等造成的钢构件变形及涂层脱落，应进行矫正和修补。
6、检测调整:要求顶紧的节点，接触面不应少于70%的紧贴，且边缘最大间隙不应大于 0.8mm。整体垂直度不应大于5mm，整体平面弯曲不应大于5mm。桁架结构杆件轴线交点错位的允许偏差不得大于 3mm。钢结构表面应干净，结构主要表面不应有疤痕、泥沙等污垢。钢结构立柱垂直度偏差<5mm，加工尺寸偏差<5mm。 钢梁下表面平整度偏差<2mm，标高偏差<2mm。
7、构件采用高强度螺栓连接后需要紧固，各连接结构要需进行检査，经过检査合格后，才开始紧固内容。在对螺栓终拧结束后，需要进行扭力检査，确保其牢固程度。
8、钢结构构件组装、预拼装或钢结构安装施工质量验收。
9、钢结构涂裝，涂装前钢材表面除锈应达到 St3级，处理后的钢材表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。涂装底漆二遍、面漆二遍，涂层干膜总厚度为125um。构件表面不应误涂、漏涂，涂层不应脱皮和返锈等。涂层应均匀、无明显皱皮、流坠、针眼和气泡等。对碳素钢结构件，在焊接或螺接前，先对型材涂刷防锈底漆。輝接后对脱落的漆膜应进行补漆。钢结构主体颜色釆用白色(RAL-9002)；涉及安全警示、安全防护的部件(护栏)采用黄色；平台、通道、通廊表面采用蓝色。涂漆质量:所有结构件表面不能存在漏涂、油漆滴痕迹等涂漆缺陷。对于表面涂漆缺陷的修补，要求保证漆色一致，不能存在明显的色差及高低不平等缺陷。
5. 3 电气工程的施工方案及技术方案
技术准备
电气工程施工应按已经会审的设计图进行，修改设计或材料代用应经设计部门审批、建设单位的同意。
施工准备
1、场地测量
经纬仪:采用精度2S的光学经纬仪。水准仪:按国家三、四等水准仪测量及工程水准测量要求，其精度为±3MM/KM。钢尺: 参与同一单位工程施工的各个单位，须使用同一牌号、同一规格的钢尺，应通过标准计量校准钢尺。
2、基础复核
基础施工单位至少在安装前七天提供基础验收的资料。
基础施工単位应提供轴线标高的轴线基准点和标高水准点。
基础施工単位在基础上应划有关轴线和记号。
提供基础复测报告，对复测中出现的问题应通知有关单位，提出修改措施。
施工阶段
因本项目工程量较大，工期紧，采用平行施工方法，各专业各工种之间尽可能采用流水作业。各班组之问严密配合，完成一批立即转运，以提高工作效率。从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。使目标明确，重点突出。
第三阶段:灯具、开关和插座安装。
施工顺序:检査灯具→支吊架制作安装→组装灯具→安装灯具→通电试运
具体内容:
1、灯具检査:
根据灯具的安装场所检査灯具是否符合要求:
灯内配线检査: 灯内配线应符合设计要求及有关观定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；灯箱内的导线不应过于靠近热光源，都应采取隔热措施。使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱上；日光灯接线符合要求。
特征灯具检査: 各种标志灯的指示方向正确无误；应急灯必须灵敏可靠；事故照明灯具应有特殊标志；供局部照明的变压器必须是双圏的，初次级均应装有熔断器；携带式局部照明灯具用的导线，宜采用橡套导线，接地或接零线应在同一护套内。
2、灯具组装:
一般灯具为整体出厂，不须组装，特殊要求的灯具，根据灯具安装说明书的要求进行检査和组装，以便于安装。
3、灯具安装:
吸项日光灯安装: 根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓加以固定。如果日光灯是安装在吊顶上的，应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上。灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板 (瓷接头) 上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。
吊链日光灯安装: 根据灯具的安装高度，将全部吊链编好，把吊链挂在灯箱挂钩上，非全在建筑物顶棚上安装好塑料(木)台，将导线依顺序编叉在吊链内，并引入灯箱，在灯箱的进线孔处应套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板(瓷接头) 内。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用粘塑料带和黑胶布分层包扎紧密。理顺接头扣于法兰盘内，法兰盘(吊盒)的中心应与塑料(木) 台的中心对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调整好灯脚，最后将灯管装好。
4、通电试运行:
灯具、配电箱(盘)安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检査和巡视，检査灯具的控制是否灵活、准确:开关与灯具控制顺序相对应，吊扇的转向及调速开关是否正常，如果发现问题必须先断电，然后査找原因进行修复。
灯具安装牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心。器具清洁干净，吊杆垂直，吊链日光灯的双链平行、平灯口，防爆弯管灯固定可靠，排列整齐。
导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，吊链灯的引下线整齐美观。
器具成排安装的中心线允许偏差5mm。照明灯组安装在钢结构平台下底，按每跨16盏灯具布置，垂直生产线照射。照明灯组采用钢化玻璃面罩(防飞溅型)，双管日光灯。人工工位照度要求:工位区域距离地面780mm高度处，测量照度≧500Lux。乙方应依据该照度要求选择适合的灯组。灯管采用三基色灯管，色温6500K(日光色)，配电子镇流器。工艺照明的配电电路应采用三相平衡供电方案设计。各区域灯组应为分组控制(可按区域、工艺分总成块、桁架跨控制)。每个照明控制箱控制区域应为两跨。控制电缆采用 YJVR3*2. 5mm2。
第四阶段:降温风扇安装。
施工顺序:检査风扇→支吊架制作安装 →安装风扇→通电试运。
具体内容:
1、风扇检査:
根据灯具的安装场所检査灯具是否符合要求风扇采用无锡喜鹊风机有限公司 GS750-B型喜鹊牌工业风扇，颜色为绿色。
2、支吊架制作安装:
每跨6个。将吊架，横杆按施工图安装。
3、安装风扇:
风扇最低点距地面 2. 5m 以上。风扇的配电电路采用三相平衡供电线路方案设计。每跨风扇应能单独控制。每个风扇控制箱控制区域应为四跨。风扇控制方式采用接触器控制。控制电缆采用 YJVR4*2. 5mm2。
4、通电试运
绝缘电阻揺测合格后，方允许通电试运行。
六、安全保障
6. 1 文明施工
施工现场是建筑企业“窗口”，也是最有说明力的企业形象。实行文明施工，杜绝施工现场的“脏、乱、差”的现象，做到不扰民，垃圾不乱倒，车辆不沾泥，泥浆不外流，并能有效地保障施工安全、质量和进度，树立企业的良好形象，同时也是提高企业管理水平和职工素质的重要手段。
1、建立文明施工管理工作体系，落实责任制，健全文明施工管理制度。
施工现场成立以项目经理为组长，项目付经理为副组长、有关职能部门负责人为组员的文明施工管理组织。施工项目部副经理主管文明施工管理工作。制订项目文明施工管理制度。
2、加强文明施工培训和交底
组织全体员工学习文明施工的各项规定； 教育全体员工遵纪守法，専重、遵守当地风俗习惯和乡规民约，维护当地社区的正常生产和交通秩序，搞好与当地政府部门、社区等各方的关系，正确处理施工中的协调与配合；加强施工队伍精神文明教育，注重施工队伍精神风貌，做到文明礼貌、互谅互让，以礼待人；开展“5S”活动，即对各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和管理。
3、着装和持证上岗
项目必须统一着装 (安全帽、工作服、工作鞋等)；所有管理人员必须持上岗证上岗；特种作业人员必须持证上岗。
4.平面布置(包括材料堆放、工机具布置等)
在施工现场合理规划施工平面，把全工地施工期问所需物资在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，充分体现我方的文明施工水平。施工现场准确使用安全、消防、交通等标志，并实现标准化管理，创造良好的施工环境。大宗材料码堆应整齐规范，设备、构件、成品、半成品、机具的堆放点，不得侵占施工道路，不得影响施工。小型材料按规格分别搁放整齐，并挂设产品标识牌。施工机械尽可能实行定置化管理。
5、临时设施要求
按照施工总平面图设置各项临时设施。现场搭设的临时用房，必须安全可靠，整齐美观。办公室张挂相应的岗位责任制及有关图表、资料、证照，办公设施、用品、用具、摆放有序。室内外整洁卫生。
6、各种标牌清楚醒目
施工现场必须设置明显的施工标牌 ；施工任务和完成情况制成图表，公布于众，促使全员都能按要求完成各自的任务；施工现场的各项管理制度、操作规程、工作标准在工地明显位置张榜公布，促使全员自觉遵守； 施工区挂设文明施工标牌或文明施工规章制度；危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。
7、言行举止
讲文明用语，不讲粗野话；不野蛮施工不违章指挥和违章作业；不乱丢乱扔；严禁从高处向下抛掷垃圾；施工现场周围要做到整洁、干净，工完料尽场地清；项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度，爱护工地财物，珍惜劳动成果，确保工程成品、半成品不受损失；充分尊重业主、工程设计、监理工程师的意见，认真领会建设单位关于本工程建设管理的意图和精神实质，正确处理施工中的协调与配合；爱护现场一草一木。
8、施工机具要求
施工机械进场必须进行检査，安装调试合格后，方可使用。不得带病或超负荷运转，并不得有漏水、漏电、漏气、漏油现象。施工机械操作人员必须建立责任制，定期维护保养。机械设备旁应悬挂《操作规程》。
9、食堂卫生
炊事用具应清洁卫生，食品贮藏柜和饭菜应生、熟分开并有标记。按照防疫站制订的建筑工地食堂标准要求，做好职工饮食、饮水卫生和环境卫生。炊事人员上岗应穿戴工作服 (帽)，保持个人卫生，炊事员与生活管理人员应进行健康检査，持有效健康合格证上岗。
10、现场保卫
施工现场配备专职保卫管理人员并设人员现场值班，负责现场保卫工作。
6. 2 环境和谐型施工
1、环境保护技术措施
加强学习，提高法制意识。组织全体员工认真学习国家有关“环境保护”的政策法规、当地的环境保护的规章制度，使全体员工充分认识到，不但要搞好工程建设，还要给自己和他人创造一个清洁、优美的生活、工作环境。用制度作保障，有专人来监管。制定有关的环境保护的制度，明确全员的环境管理职责，日常工作由质安员负责管理。加强环境管理工作的技术交底。施工员在安排工作的同时应进行环境管理的技术交底。
2.环境管理的技术措施
对废水、污水的管理:施工临时食堂污水排放处设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。2工地临时厕所的污水排放到业主指定的地方。
对废弃物的管理:施工现场设立垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。施工现场禁止使用有毒、有害物质作为燃料，禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。对各种废弃物分类管理，统一收集，集中处理。
对噪音的管理:在施工时，要防止和减少噪音污染，夜间加班施工时不得干扰施工地段居民的正常休息。施工现场场界噪声值，白天控制在65dB以内，夜间控制在50dB以内。保证施工机具设备性能完好，正确操作，不过载，控制噪声源的产生。不使用国家明令淘汰的施工机械。合理安排施工工序，易产生噪声的工序不安排在夜间和中午休息时间。居民区施工，晚间10点到次日早间停止强噪音作业，确系特殊情况必须夜间施工时，尽量采取降低噪音措施，并会同建设単位做好周围群众工作。
对弃土、尘土的控制:施工现场对容易产生粉尘污染的作业面采取遮挡围避、喷水降尘等措施，处理高出废弃物应当使用密封式的圈筒或者其他有效措施，禁止直接从高出向地面抛投施工垃圾。施工中的土方，严禁随意乱倒和堆放，应整齐堆放在管沟附近，以便于回填，回填后，回填后，应及时清理现场，保持干净。 对运输遗洒的散料，应及时清扫。
对危化品的控制:本工地的危化品有氧气、乙炔等，应分类存放和保管，遵守相关操作规程。
对施工垃圾的控制:对施工垃圾要及时清运，并运到为业主批定的地方，严禁乱丢乱扔。
对废气的控制:不在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。厕所内应有冲水水管，防止臭气逸出。
对绿化的保护: 保护绿色植被和花草、树木，不乱挖乱砍，如因施工需要，确需破坏植被、砍伐树木的，要办理相应手续。并尽量减少对植被、树木的破坏。
光污染的控制: 夜间施工照明灯具照度范围尽量控制在施工现场范围内。对强光源可采用防护棚或罩控制其照射范围，以免影响周边环境。从事电焊作业的人员必须配戴面罩，穿电焊工作服。合理安排施工工序，减少交叉作业，防止电弧光对周边作业人员的影响。
6.3 安全管理指标
1、重大伤亡事故发生率为零。
2、轻伤率控制在1. 5%o以内。
3、突发性事件发生率为零(如火灾、坍塌、爆炸等)。
4、设备完好率达100%。
5、安全用品、防护用品的采购100%在合格供方名称内选择。
6. 4 安全管理制度
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按 JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。
1、安全生产责任制
由公司质量保证部门制定施工安全制度，并结合建筑施工安全检査标准，
JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范，进行安全管理。公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。
2、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
3、安全技术措施审批制度
为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、井架等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面方案。
4、公司定期检査与跟踪相结合的安全检査考核制度
公司定期或不定期的组织安全生产检査，检査安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司每月组织一次安全检査，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，跟踪检査，检査消防事故隐患，边査边改，制止违章作业和违纪行为。检査重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检査中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善技术交底的签字与签订安全管理责任书。安全检査活动应做好记录，对提出的问题好时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。并检査活动记录归档，对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。
5、坚持执行安全技术交底制度
工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。
6、坚持进行安全教育培训制度
根据公司程序文件的规定，所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培训，使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。其培训人员有安全管理人员，项目经理，一线工人。对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。
7、坚持班前安全活动制度
项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检査、上岗教育)和班后下岗检査，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。
8、坚持持证上岗制度
现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。
9、设备设施交接、验收、使用制度
施工现场的架子、临时电气线路、井架及其它机械设备均组织检査验收，合
格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。
10、使用“安全三宝”制度
进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖
鞋进入现场。
1 1、事故及时报告和处理制度
施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故
报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安
全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场代表，同时按政府有关部门的要
求及“四不放过” 的原则进行调査处理。
12、坚持使用安全标志制度
现场指挥、质量、安全等检査人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域
挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，
设立门卫，严禁非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标
志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家《安
全标志》的规定。
13、安全会议制度
按照公司的安全程序文件的要求，在本工程实行安全会议制度，具体安排如
下: 现场每周安全活动会议，一般情况下定于每周一，每周召开的安全交流会的
目的是传达施工工地执行的安全规章制度情况，并作好记录。
6. 5 确保安全生产的组织措施
1、安全生产组织机构图
2、安全全产管理分工
1 ) 成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工段安全生产负责人参加的专项安全管理体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业安全健康管理工作。
2) 项目经理部与各施工阶段主要安全生产负责人须签订职业安全、消防、治安保卫等各项责任状，参施単位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层落实。
3)项目经理部设副经理一名，并设立专职安全员、专职(或兼职)消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。
4)项目经理根据分包工程实际情况，要求分包单位成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职(或兼职)消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。
5 ) 劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。
6) 专职安全员须具备满足本岗位要求的素质和上岗证书，并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担，兼职安全员必须由经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员承担。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检査。
7)项目经理部必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
8)项目经理部与劳务承包方签订《消防、施工安全、保卫协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。
9)项目经理部定期组织召开劳务承包方参加的消防、安全、保卫例会，及时向劳务承包方传达公司消防、安全、治安保卫的管理方针、目标，明确管理要求，总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。
10)为加强宣传教育，在施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、用火证管理制度等宣传资料。
3、组织机构安全生产责任
1 )项目经理领导和实施安全程序，对安全规章进行定期检査和审核。向公司安全设备部汇报和递交现场安全设备到位情况。
2 ) 专业工长，监督并确保现场各专业工人服从并遵循施工现场安全规定及要求，依照安全工作惯例的情况进行检査并提出建议，在现场随时修正校对不安全的条件和行为。参加安全会议为营造一个安全的工作环境做出贡献。
3)现场技术负责人及安全员，贯彻执行安全管理制度，全面监督现场安全规定的遵守情况，并对有关安全管理提出建议，组织安全计划与活动以促进工人的安全工作，在现场发生事故情况时向管理机构安全设备部报告并同他们联系，并在现场安全会中做好记录。
4、全体员工及外来人员
遵守所有安全预防措施，并立即报告任何不安全情况，在施工现场穿戴好要求的个人防护器具，按照工作性质的要求使用合适的个人防护器具，妥善保管好负责的设备和手工工具，向各专业负责人报告所有的损伤，事故和事故苗头，并按要求参加安全培训及会谈，及时提出疑问。
6. 6 安全教育管理
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1、安全教育的特点
1 ) 安全教育的全员性: 安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
2 ) 安全教育的长期性: 安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
3 ) 安全教育的专业性: 安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求
2、安全教育的内容
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类 别 |
教育要点 |
内 容 |
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安全思想教育 |
安全生产 思想基础 |
尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。 |
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安全知识教育 |
安全生产 重点内容 |
施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。 |
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安全技术教育 |
安全生产技术、安全技术操作规程。 |
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安全法制教育 |
安全生产 必备知识 |
安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。 |
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安全纪律教育 |
职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度。 |
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3、施工现场安全教育程序
4、对安全生产的控制
项目经理部在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专职分管理安全的人员，对各专业班组进行控制检査，对违反及安全生产人员所在的各专业班组严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退场。
项目经理部对各专业班组的施工安全的管理和控制的流程详见《施工安全的管理控制流程图》 如下图。
5、确保安全生产的技术措施
根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，得到主要发生高处坠落(占44.8%)、触电(占16.6%)、物体打击(占12%)、机械伤害(占7. 2%)、坍塌事故(占6%)这五类事故占总数的86. 6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。
安全防护工作的重点是: 高空施工防坠落、各种电动工具、施工用电的安全防护等。
6、“三宝”使用
三宝”指安全帽、安全带、安全网.民工进场后，首先有项目安全员对民工进行安全教育，并将如何正确戴安全帽和挂安全带进行现场示范，进入施工现场必须戴安全帽，临边作业要挂安全带，对于洞口和外架一定要铺设安全网，尤其是悬挑部位施工，下方一定要铺安全网。
7、施工人员安全防护
参加施工人员须经安全培训，考核合格上岗。
所有现在施工人员必须正确佩戴安全帽。
高空作业必须系好安全带。
高空作业人员严禁赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和赤膊。
施工人员不得任意拆除一切安全设施。
施工人员工作前不得饮酒，必须立足于自身本职工作。
现场每班组需随身带医务箱，保证员工的身体健康。
8、雨季施工阶段的防护措施
加强机械检査，安全用电，防止漏电、触电事故。下兩天气尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。
9、施工用电安全措施
现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机、一闸、一漏、一箱，三级配电，两级保护。所有配电箱(包括总配电箱、分配电箱、移动式开关箱)均采用正规厂家生产的标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱须加锁，专人负责。
夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36V安全电压。当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业.所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。危险区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的安全标志牌。
接地保护
大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。
用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线，接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。
10、施工机具的安全保护
施工机械应搭设防砸、防雨操作棚。
所有机械设备应经常性清洁润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。
机具接线严格采用一机一闸一漏一箱，电工应经常检查，严禁施工人员违章随意作业，防止短路，损坏机具。
6. 7 机械设备与电气设备安全管理
1、进入施工现场的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按规定持证上岗，禁止无证人员操作。
各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。
各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。起重机械(如卷扬机等) 其安全装置必须齐全完好。
施工机械启动前应检査地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检査确认合格后方可启动。
施工现场的电气设备、工具、用电线路，必须有持证电工专职维护管理。所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。架设的电气设备必须符合有关电气安全工作规程的要求。手持电动工具和移动电器用具，必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。.
施工机械在运行中，如有异常响声，发热或其它故障，应立即停车，切断电源后，方可进行检修。
电气设各的所有接头，应牢固可靠，接触良好。如发现松动应立即切断电源进行处理。
2、施工现场临时用电安全管理
施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。
施工用的临时电源应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线用竹杆或木杆架高，如釆用埋地时应做出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。
施工现场及所有作业的场所应有足够的照明灯具，主要的通道上应装设路灯，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠，线路还应经常进行检査维修。
所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。
露天配电及配电开关应设防雨措施。外露带电部分，必须具备绝缘防护措施，并应挂有“带电危险”的警告牌。
不准在电气设备或供电线路上带电作业(无论高压或低压) ，停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随意拿走标示牌或送电。
施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场私拉乱接。
行灯电压不得超过36V，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备、贮罐内作业，行灯电压不得超过12V。禁止在会属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横担，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架
带电。脚手架应有牢固的接地。使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上或干木板上。如在潮湿的地点或金属结构上或金属容器、设备、贮罐内作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用的电焊机及其他电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。施工现场的每台电气设备应使用单独开关(一机一开关) ，严禁用同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防潮和防火。
用电设备必须全部接地、接零，线路绝缘好、无破损，线路按功能和电压等级分别敷设，过路套管，保证施工现场临时用电安全。
施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。施工用电统一考虑，专人负责管理，严禁现场私拉乱接。
施工用的临时电源应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线用竹杆或木杆架高，如采用埋地时应做出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。
夜间施工时，所有作业的场所应有足够的照明灯具，主要的通道上应装设路灯，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠，线路还应经常进行检査维修。
所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。露天配电及配电开关应设防雨措施。外露带电部分，必须具备绝缘防护措施，并应挂有 “带电危险” 的警告牌。
不准在电气设备或供电线路上带电作业(无论高压或低压) ，停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随意拿走标示牌或送电。
金属管内行灯电压不得超过36V，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备、贮罐内作业，行灯电压不得超过12V。
使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上或干木板上。如在潮湿的地点或金属管内作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用的电焊机及其他电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。
在狭小的空间、管道内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋脚下下垫子有橡胶板或其它绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看，否则就需要一名监护人员，随时注意操作人员的安全情况，一遇有危险情况，就可立即切断电源进行抢救。
身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠边在带电的钢板或工件上，以防触电。
工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其它绝缘材料。
更换焊条一定要带皮手套，不要赤手操作。
在带电的情况下，为了安全灶钳不得夹在腋下去搬被除数焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。
4、切割与焊接作业安全管理
项目工程范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按业主的有关规定执行，并将动火周围的易燃易爆物彻底清理干净。如附近沟池等地可能存在可燃气体、液体时，应采取有效的安全技术措施。
焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。
焊工操作时必须按规定穿防护工作服、绝缘鞋和防护手套。
使用角向磨光机时应检査设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。
高处施焊时应有高空劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽。小型工具应摆放在可靠部位，以防从高空落下。
电弧焊必须做到: 电焊机除设置独立的电源开关外，还应对电焊机外壳进行接地或接零保护，其接地电阻不得大于4欧姆。
氧－乙炔焰焊(割)作业应做到: 焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离，距明火点应保持10m以上的距离。氧气、乙炔气、氩气、氮气设专人负责，以空瓶换实瓶。在高压电源线及管线底下，禁止放置乙炔气瓶。焊工在作业中必须严格遵守焊工安全技术规程。在多人作业或交叉作业场所，从事电焊作业要设有防护遮板，以防止剌伤他人限睛。高处切割时要系好安全带，并将之栓在牢靠的地点，高挂低用。应防止割下的材料从高空坠落伤人。氧一乙炔的安全附件齐全有效，并保持安全距离且远离道路，防止汽车碰撞；放在阴凉处，防止暴晒。
5、仓库安全管理
贮存物资(材料、设备、配件)的仓库，应根据不同的物资类别，配备足够的相适应的消防器材。对项目工程施工用的材料、配件和露天堆放的设备及油库、油漆、气体等，应设立明显的防火标志。项目部必须建立安全防火制度，并经常检査执行情况。
6、消防安全管理
现场施工除执行业主的有关防火、消防安全的有关规定外，还应执行 《中华人民共和国消防法》 规定，现场消防设施设置必须符合要求，所有消防设施必须保持完好并处于备用状态。
仓库材料堆放场地、木工场及其他严禁明火的地点应挂上 “严禁烟火” 的警告牌。
氧气库与乙炔库应问隔10m以上，不得同库存放。
氧气瓶、乙炔瓶应放在阴凉处，防止阳光下爆晒。
在管架、构架等高处使用氧乙炔焊或电焊时，气瓶应远离火星落点，火星掉落周围如有可燃物应予以清除或采取用不燃物遮盖，必要时设专人负责监视。
在业主规定的禁火区动火，如确需动火，必须得到业主的批准，并办理动火证方可动火，动火时还应设专人看火。
电气设施灭火时严禁用水和泡沫灭火，应用干粉和二氧化碳灭火。
现场发生意外火灾时现场所有的施工人员应立即投入灭火，维持好秩序，并根据火情必要时拨打l19电话报警。
7、高空作业安全管理
凡±0基准面2m以上(含2m)位置进行作业的称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家高处作业的标准执行。
高空作业不应交叉进行，因施工工序原因必须在同一垂直下方工作时，必须采耳义可靠的隔离防范措施，否则不准作业。在石棉瓦、玻璃钢瓦上作业必须采取铺设踏脚板等安全措施。
遇有六级以上的大风、暴雨、雷兩、大雾等恶劣气候时，应停止高空作业。
8、现场平面管理及其它技术措施
工程施工时，必须协调好现场的道路、用电设施、设备材料的堆放场地，减少梗阻，使现场各施工部位作业顺畅。
施工现场平面管理必须充分考虑安全，作业区域的孔洞、坑、沟应盖好填平或架设围栏，并配有明显的警示标志。夜间设红灯示警。对各种安全防护裝置和防护措施、警示牌、安全标志不得任意拆除各随意挪动。
起重工指挥吊装作业，吊装半径严禁站人，吊装用具有安全裕量，吊点合适、绑固方法规范。
机械占路作业，前后都应设置交通警示标志；各种检验、试验、运行区设置警告牌，划定安全距离。
6. 8 确保安全生产的组织措施
1、确保安全生产的合同措施
所有的施工作业班组，在签订劳务合同时，必须同时签订《安全生产责任书》，明确各白的责任和义务。合同中明确特殊工种的施工操作人员必须保证全部持证上岗，无证上岗人员给予施工作业班组进行经济处罚。要求对所有参加本程的施工人员进行岗前安全教育培训，新进场的施工人员，必须报公司进行培训后方可进行施工作业。要求施工作业队必须有专职安全管理人员，安全管理员必须持证上岗，在担任安全管理工作时，保证不从事其它管理工作，对不称职的安全管理员，委托人有权撤换。要求在施工过程中出现的安全事故，必须通知公司进行处理，不得私自处理或瞒报。
2、确保安全生产的应急预案措施
为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失特制订本预案。
6. 9 安全事故应急准备和应急预案
高空坠落事故应急准备和应急预案
一、应急准备
1、组织机构及职责
1.项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组，以项目经理为领导小组长；各工长、施工员、材料员、班组长等为组员并确定立急电话。
2.高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处里。
2、防坠落措施
1 .脚手架材质必须符合国家标准: 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢的扣件。
2.高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须釆取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
3、应急措施
1.一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理或主管安全员打电话“120”给急救中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小
2.处理程序
1)查明事故原因及责任人。
2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。
3)对所有员工进行事故教育。
4)宣布事故处理结果。
5)以书面形式向上级报告。
物体打击事故应急准备与响应预案
一、应急准备
1、 组织机构及职责:
1.项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组
以项目经理为领导小组长；各工长、施工员、材料员、班组长等为组员并确定应急电话。
2.物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。
2、培训和演练
1.项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结
束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
2.施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养
1.应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
2.各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、 应急响应
1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，
负责人及安全员，各专业:工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后動人员，协助生产负责人做相关辅助工作。
2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
3、事故后处理工作
1.査明事故原因及责任人。
2.以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时问、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4.组织所有人员进行事故教育。
5.向所有人员进行事故教育。
6.向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
机械伤害应急准备与响应预案
一、应急准备
1、组织机构及职责
1.项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组
以项目经理为领导小组长；各工长、施工员、材料员、班组长等为组员并确定应急电话。
2.机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。
2、培训和演练
1 .项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应
急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持
2.施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3.应急物资的准备、维护、保养
1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目工程师做相关辅助工作。
2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。
3、事故后处理工作
1.査明事故原因及责任人。
2.以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员娃名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4.组织所有人员进行事故教育。
5.向所有人员进行事故教育。
6.向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
触电事故应急准备与响应预案
一、应急准备
1、组织机构及职责
1.项目部触电事故应急准备和响应领导小组
以项目经理为领导小组长；各工长、施工员、材料员、班组长等为组员并确定应急电话。
2.触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。
2、培训和演练
1.项目部安全员负责主持、组织每年进行一次按触电事故“应急响应”
的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
2.施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3.应急物资的准备、维护、保养
1)应急物资的准备: 简易单架。
2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1、脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源，迅速急救关键是 “快”。
2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源
1 .如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。
2 .可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。
3.当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。
3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源
1 .立即通知有关部门停电。
2.带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。
3 .用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。
4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害
1.如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观察并送医院。
2.如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。
3.如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。
4 .人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。
5 .对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。
6.对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时问的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救
5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好
1.施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只手拖触电者颈后) ，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。
2.救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，约2秒中。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。
3.吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自 由呼吸规律一 致。 .
4. 如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。
6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法
1 . 做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3~5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开-胸部。
2.应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。
3.对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。
7、事故后处理工作
1.査明事故原因及责任人。
2 .以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3 . 制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4 .组织所有人员进行事故教育。
5.向所有人员进行事故教育。
6.向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
七、工程质量保障
7. 1 质量目标
本工程质量目标: 符合国家工程质量验收规范合格标准。
7. 2 质量保证体系的建立
在本工程的施工过程中，我单位将切实贯彻和实施国家颁布的系列标准，严格遵守企业的质量方针，按照我単位质量管理标准的规定进行项目质量管理，规范各项管理工作。为实现对工程质量的高效管理，拟在本工程中建立以项目经理为首，以项目总工程师为直接领导，以项目工程质量安全部为主体，以各专业工长为执行者的质量管理组织机构(即工程质量检査监督机构)。与此同时，还将建立一系列的岗位责任制、相应的质量管理制度、直接的质量控制措施和手段，前者是质量管理的“硬件”系统，而后者可以看成是质量管理的“软件”系统，它们的有机结合便形成项目的质量保证体系。
1、在建立内部质量保证体系，白觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构对工程质量实施的监督检査，全面、全方位地控制工程施工全过程每一个环节的质量，以确保工程质量目标的实现万无一失。
2、技术交底制度:整个项目中实行二级技术交底制度，即特殊关键部位施工前必须由项目总工程师对项目质检员和工长进行书面技术交底(或制定施工方案和技术措施)。而在每个工种、每道工序施工前必须由施工工长对各班组进行书面的技术交底(对特殊工序还应编制有针对性的作业指导书)。
3、图纸会审和技术核定制度: 施工前由项目总工程师组织项目的全体技术人员熟悉图纸，提出问题，并在图纸会审时得到解决。施工时严格按图施工，如还遇有图纸上的疑难问题必须和甲方、监理、设计単位协调解决。
4、材料进场检验制度: 承包方供应范围的材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目经理会同专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向业主、监理呈报。材料在使用前按照设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制程序，每道工序均有交接制度。
材料入库后实行标识和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验后办理领用手续。裸装设备的运输、堆放、吊装，碳钢和不锈钢应分别堆放、分别运输、分别吊装，不锈钢设备的运输、堆放吊装应采取严格的隔离措施，严禁与碳钢接触。
材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能积水，必须在下面垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
材料使用前必须进行严格检査，包括外观检査，附着物清除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。
发出的材料要建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
5、工序质量三检制度
(1)按项目管理体系进行质量分级检査与控制。
(2)各项目在各工序中，认真按规范检査验收，认真做好自检记录，经班组自检合格上报专职质量检査员。
(3)专职质检员接到班组质检员报验后，组织施工员、技术员、班组质量检査员按施工规范进行综合验收，逐一检查、互检、合格后填好互检记录，上报质量检査科。
(4)质量检验科根据检査记录，组织技术负责人进行交接检査，着重检査容易发生通病的地方及细部作业。
(5)经项目经理验收合格后，上报监理单位，经监理验收合格后方可进行下道工序施工。
6、施工过程质量检验交接制:对各分项施工过程特别是隐蔽工程必须经项目经理部白检合格并请监理代表验收合格后才能进入下一过程施工。
7、施工日志制度:要全面、具体、准确地记录施工部位，各工种的工作量、各工种的人数、进度情况、天气情况、会议情况、质量情况、安全情况及其它有关工程的事项。
8、施工技术资料管理制度
(1)专人管理施工技术资料。
(2)开工前编制和收集工程准备工作的全部资料。(3)编制相关质量的计划。
(4)每天收集施工中的全部资料。
(5)每次资料责任人签字必须齐全，要符合要求。
7. 3 确保工程质量的技术措施
1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。
开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检査执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
2、做好培训工作。
对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。
钢结构工程质量标准
所有工程必须严格按照图纸设计要求进行加工制作。相关标准参照《钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001》中相关规范。
为保证产品质量，应落实好“三检”制度:白检、互检、专职检。各工序应根据各自工序质量控制标准，严格自检，保证不合格的零部件不向下道工序转交；工序之间要进行互检，达不到本工序质量要求的零部件不接收；质检人员要全过程督査，针对各工序出现的问题，及时处理整改。
各工序质量标准:
1、拼板
根据下料清单合理进行板材拼接，对接焊缝严格按照制定的焊接工艺进行施焊，设计要求全焊透的一、二级焊缝应釆用超声波探伤进行内部缺陷的检验。见规范 GB50205-2001第5.2.4条。焊缝外观质量按照规范 GB50205-2001第5. 2.6 条执行。
2、切割
过程不得出现断火现象，保证割缝平滑。清理零部件反正面割缝要进行清理，不得存留氧化铁皮、割渣等残留物。尺寸控制按照规范 GB50205-2001第7.2.2 条执行。
3、组立
焊接 H型钢的翼缘板拼接焊缝与腹板拼接焊缝的间距不应小于200mm。翼缘板拼接长度不应小于2倍板宽；腹板拼接宽度不应小于300mm，长度不应小于600mm。注:标准 H型钢对接参照此规定执行。輝接 H型钢组装尺寸允许偏差参照规范 GB50205-2001附录 C中表 C. 0. 1规定执行。
4、埋焊
严格按照针对相关工程制定的焊接工艺进行施焊，焊缝焊脚按照规范GB50205-2001第5.2.5条执行。焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷，一、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。且一级焊缝不得有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。
5、矫正
焊接 H型钢矫正标准执行规范 GB50205-2001附录 C中表 C.0. 1规定。矫正时不得破坏母材表面，应根据不同材质制定相应工艺。
6、制孔
按照图纸相关节点设计进行制孔，质量控制执行规范 GB50205-2001第7.6 条所有规定。制孔完毕，必须将孔周围毛刺清除。
7、拼装
严格按照施工图纸进行构建组装，钢构件外形尺寸主控项目的允许偏差应符合规范 GB50205-2001表8.5. 1的规定。应根据图纸设计要求进行预拼装，允许偏差按GB50205-2001附录D的规定。不得在焊缝以外的母材进行打火。
8、焊接
严格按照相关工程焊接工艺施焊，焊接质量要求同第四条，焊接完毕必须将焊缝周围所有飞溅、焊渣、焊瘤清理干净。
9、喷砂
严格按照图纸设计说明规定的除锈等级要求进行喷砂除锈，构件表面不得有漏喷现象。
10、防腐涂料涂裝
在喷砂除锈达到规定要求的前提下，按照图设计要求进行涂裝，相关质量要求严格按照规范 GB50205-2001第14条规定执行。节点摩擦面部位不得涂刷油漆。
为落实以上各工序质量控制标准，特制订以下制度: 各加工单位，在接到新的工程后，必须制定相关铆焊工艺，针对各工序进行技术交底；对于一、二级焊接要求的焊缝必须进行焊接试验。经试验达到设计要求后方可进行批量生产。公司要求的特殊构件、设备必须落实到人、责任到人。
电气装置及配线、低压电器安装技术措施
1、电气装置及配线
电系统必须符合设计要求，满足计量、维护管理、供电运行的安全性及可靠性，确保使用功能。其配电系统，可将照明与电力负荷分成不同的配电系统；、消防及与有关的专用电气设备配电宜自成体系。
1)技术文件应齐全。
2)器材的型号、规格及外观质量应符合设计要求，国家现行规范与技术标准的规定。
3)导线截面的应用，应符合设计要求:
导线的长期截面允许负荷电流，不应小于线路的计算负荷电流。导线的长期允许负荷电流，应符合有关规定。配电线路应保证至受电端的电压损失不超过规定的数值。
4) 导线与保护电器配合应符合保护电器要求。
配电线路敷设，应充分理解设计意图，按线路布局结合建筑结构情况及专业管道位置，确定合理的线路布局、线路的走向及其不同方向进出盒(箱) 的位置。
配线导线的连接技术规定，应符合以下要求:
(1)切割导线的绝缘层时，严禁损伤线芯。
(2)不同材料导线线芯的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹、瓷接头或压接法连接。
(3)分支线连接的接头处，干线不应受到来自支线的横向拉力。
(4)截面10mm2及以下的单股铜芯线，截面2. 5mm2及以下的多股铜芯线和单股铝芯线的导线与电气器具的端子可直接连接，但选用多股铜芯线时，必须先将其线芯拧紧挂锡，然后与端子连接。
(5)用压接法连接导线时，所选用的连接管、端子、压模的型号、规格应与导线线芯截面相符。
(6)铜芯导线采用锡焊法连接时，焊锡应光焊均匀饱满，不得使用酸性焊剂。
(7)铜(铝)芯导线采用气焊或电弧焊连接时，焊缝的周围应有凸起呈圆形的加强高度，其凸起高度为线芯直径的0.15~0.3倍，并不应有裂缝、夹渣、凹陷、断股及根部漏焊等缺陷。导线焊接后，接头处的残余焊药和焊渣应清除干净。
(8)绝缘导线的接头处，均应用绝缘带包缠均匀、严密，并不应低于原有绝缘强度。在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处应用绝缘带包缠严密。
2、电器的外部接线，应符合以下要求:
(1) 按电器外部接线端头的相线标志进行与其电源配线匹配的接线。
(2)接线应排列整齐、清晰、美观，导线应绝缘良好、无损伤。
(3) 电源侧进线应接在进线端，即固定触头接线端。负荷侧出线应接在出线端，即可动触头接线端。.
(4) 一般采用铜质导线或有电镀金属防锈层的螺栓和螺钉，连接时应拧紧、并应有防松装置。
(5) 电源线与电器接线，不得使电器内部受到额外应力。
(6)电源线(母线)与电器连接时，接角生面应洁净，严禁有氧化层；接触面必须严密，符合连接处不同相母线的最小电气间隙。
(7)电器的金属外壳、柜架的接零或接地，应符合国家现行标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范的有关规定。
(8)绝缘电阻测试，应符合以下规定:
1.对额定工作电压不同的电路，应分别进行绝缘电阻测量。
2.低压电器绝缘测量，应在下列部位进行。
主触头断开位置时，在同极的进线端及出线端之间。
主触头闭合位置时，在不同极的带电部件之间、触头与线圈之间以及主电路 与同主电路不直接连接的控制电路和辅助电路 (包括线圈) 之间。
主电路、控制电路、铺助电路等带电部件与金属支架之间。
3.兆欧表的电压等级及所测量的绝缘电阻值，应符合国家现行标准、规范的相关规定。.
3、绝缘电阻的测量
1. 测量的依据
测量绝缘电阻使用兆欧表的电压等级及所测的绝缘电阻，应符合国家现行的《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 (GB50150-91 ) 的规定。
2.测量部位
触头在断开位置时，在同极的进线与出线端之间测量。
触头在闭合位置时，在不同极的带电部件之间测量。在各带电部分与金属外壳之问测量。
低压电器的接零、接地电阻测量。
3.通电运行检验，应符合以下要求:
(1) 操作时动作应灵活、可靠。连锁传动装置动作正确。
(2) 电磁器件应无异常声音。
(3)线圈及接线端子的温度不应超过规定。
(4) 触头压力、接触电阻不应超过规定。
4.工程验收，应符合以下要求:
(1) 电器的型号、规格，应符合设计要求和国家现行技术标准的相关规定。
(2)电器外观质量检査完好，绝缘器件无裂纹，安装方式符合产品技术文件的规定。
(3) 电器安装牢固、平正，符合设计要求及产品技术文件的规定。
(4)电器接零、接地可靠。
(5)电器连接线排列整齐，美观。
(6) 绝缘电阻值符合要求。
(7)活动部件动作灵活、准确、可靠。
(8)标志齐全完好，字迹清晰。
八、项目成本及信息管理
8. 1 工程造价控制
1、确保报价完成工程建设的组织措施
从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。将単项工程的经济责任分解到责任人，项目经理是项目成本管理的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。其他管理人员(技术员、施工员、材料员)重视成本和效益，做好本职工作，增收节支尽责尽职。工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；
2、确保报价完成工程建设的组织措施
技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。
制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中，努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工；、及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。
3、确保报价完成工程建设的管理措施
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
施工项目管理是为使项目在合同造价的范围内实现合同约定质量、工期等要求的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的关系，这些说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理具有系统管理的特点。
4、项目成本管理控制
项目成本管理控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
项目成本控制原则: 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则:
成本最低化原则:在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
全面成本控制原则: 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。应防止成本控制人人有责，人人不管。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。
动态控制原则: 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。
目标管理原则:包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检査目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检査、处理循环，即PDCA循环。
5.成本控制的过程管理措施
人工费控制管理:降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。提高劳动生产率必须通过提高生产工人的劳动积极性实现。提高工人劳动积极性与适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关，要正确应用行为科学的理论。
材料费控制管理:材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
机械费控制管理:降低机械使用费的主要途径是提高机械利用率和机械效率，以充分发挥机械生产能力的措施。因此，科学的机械使用计划和完好的机械状态是必须重视的。随着施工机械化程度的不断提高，降低机械使用费的潜力越来越大。所以，必须做好施工机械使用控制管理工作。
6、问接费及其他直接费控制措施。
降低间接成本的途径是: 由各业务部门进行费用节约承包；缩短工期。
工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
7、编制切实可以的施工组织设计
施工组织设计是工程施工的重要依掘，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的问接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
8. 2 合同信息管理
1、合同信息变化
在施工过程中，要注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。
工程变更通知单要真实反映变更工程的情况，特别是对反映工程造价的工程量大小，单价高低和费率收取作明确界定。
工程变更发生时应及时办理，要符合施工合同约定的时间期限。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，通过加强项目管理，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。
2、合同信息变化主要通流动过程:
包括:工作流、物流、资金流、信息流。
工作流
由项目的结构分解得到项目的所有工作，任务书(委托书或合同)则确定了这些工作的实施者，再通过项目计划具体安排它们的实施方法、实施顺序、实施时间以及实施过程中的协调。这些工作在一定时间和空间上实施，便形成项目的工作流。工作流即构成项目的实施过程和管理过程，主体是劳动力和管理者。
物流
工作的实施需要各种材料、设备、能源，它们由外界输入，经过处理转换成工程实体，最终得到项目产品，则由工作流引起物流。物流表现出项目的物资生产过程。
资金流
资金流是工程过程中价值的运动形态。例如从资金变为库存的材料和设备，支付工资和工程款，再转变为已完工程，投入运营后作为固定資产，通过项目的运营取得收益。
信息流
工程项目的实施过程需要同时又不断产生大量信息。这些信息伴随着上述几种流动，过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到相关部门(单位)，形成项目实施过程中的信息流。项目管理者设置目标、作决策、作各种计划、组织资源供应，领导、激励、协调各项目.参加者的工作，控制项目的实施过程都靠信息来实施的；他靠信息了解项目实施情况，发布各种指令，计划并协调各方面的工作。
在这四种流动过程中，信息流对项目管理有特别重要的意义。信息流将项目的工作流、物流、资金流，将各个管理职能、项目组织，将项目与环境结合在一 起。它不仅反映而且控制和指挥着工作流、物流和资金流。例如，在项目实施过程中，各种工程文件、报告、报表反映了工程项目的实施情况，反映了工程实物进度、费用、工期状况，各种指令、计划、协调方案又控制和指挥着项目的实施。所以它是项目的神经系统。只有信息流通畅、有效率，才会有顺利的、有效率的项目实施过程。
3、文档管理系统
文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程。
文档系统是管理信息系统的基础，是管理信息系统有效率运行的前提条件。许多项目经理经常哀叹在项目中资料太多、太复杂。办公室到处都是文件，太零乱，没有秩序，要找到一份自己想要的文件却要花很多时问，不知道从哪里找起。这就是项目管理中缺乏有效的文档系统的表现。
文档包括内容性数据和说明性数据:
内容性数据。它为资料的实质性内容，如施工图纸上的图、信件的正文等。它的内容丰富，形式多样，通常有一定的专业意义，其内容在项目过程中可能有变更。
说明性数据。为了方便资料的编目、分解、存档、査询，对各种资料必须作出说明和解释，用一些特征加以区别。它的内容一般在项目管理中不改变，由文档管理者设计。例如图标、各种文件说明、文件的索引目录等。
通常，文档按内容性数据的性质分类，而具体的文档管理，如生成、编目、分解、存档等以说明性数据为基础
4、计算机在施工企业项目管理中的应用
使用计算机进行施工项目管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地贮存，修改、査找及处理大量的数据，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度的变化进行跟踪管理，利用计算机辅助建设施工管理是提高施工企业管理水平的有效途径施工企业从工程中标到优质低造价地完工，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高施工管理水平，这些管理手段则必须靠计算机来在施工企业项目管理中，生产计划管理处于相对核心的地位，是信息交换的中枢。比如招标投标、合同管理系统及招揽任务要有生产计划管理系统提供単位现有生产状况的信息，揽到工程，也要由生产计划管理系统去统筹安排，工程质量系统向生产计划管理系统提供质量检测结果。而生产计划管理系统又向它提供工程的进展情况，以利于适时地检测工程的质量指标。
安全生产管理系统向生产管理系统提供工伤事故信息。材料信息系统是施工生产的供应保证系统，材料的订购、库存、供应诸环节，都应有生产计划管理系统提供详尽的生产计划安排和材料需求信息，同时生产计划管理系统也要接受材料管理系统提供的材料库存及消耗水平，以使施工生产有计划低消耗地进行。生产计划管理系统要对机械设备使用全过程的管理提供设备需求和调配信息。
综上情况，施工企业项目管理中的诸多系统对生产计划管理系统都有很大的制约。为了实现合理的项目生产计划，完成预定的工期、质量、成本目标，系统必须具备生产计划、生产统计、生产调度、大型机械、构件、设施准备、竣工回访等各种功能，这样一个复杂的系统，只有借助于计算机来完成。计算机还可以应用于施工企业项目管理中的财务管理、网络绘图与计算机、资源优化、成本分析、劳动力管理、工程索赔、风险决策等方面。
九、季节性施工措施
1、雨季施工技术措施
机电设备；机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。
原材料及半产品的保护: 对怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入室内的要空高并要通风良好。
临时设施:
(1)施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不:到，周围不积水。
(2)脚手架的埋深、缆风绳的地锚等应进行全面检査，特别是大风大雨前言要及时检査，发现问题应及时处理。通道上必须钉好防滑条。
(3)施工现场的机电设施(配电箱、闸箱、电焊机、水泵)应有可靠的防兩 措施。
(4)雨季前应检査照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。
(5)怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。
2、冬季施工技术措施
当室外平均气温连续五天低于摄氏5度时，按照“冬季施工”有关规定执行。当气温突然下降，低温时间虽没有连续五天，仍按“冬季施工”法规贯彻。根据我们施工进度安排，部分工程便在上述季节施工。因此，其施工方法以及所采取的技术措施按以下原则进行:
凡遇雨雪冰冻天气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。
施工脚手架，特别是多层多排架子，应在冰雪前认真做好检査加固。脚手架原则上每隔三排应满铺一排，安全防护栏杆必须保留，不能因翻排而拆除。
建筑的四周必须按安全规程或施工组织设计 (方案) 的规定满挂安全网或护栏，防止坠落事故。并根据工程进度，及时提升安全网或扎好护栏。沿街建筑要特别做好遮挡和过道的安全顶盖工作。
严禁从脚手架、井架上攀登上下和向下抛丢任何东西。
严格执行使用安全网、安全带、安全帽的规定，工作时间要集中思想，严肃认真，服从指挥。
任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。
对架空的临时电线线路，要认真地检査和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。
机械操作及防冻措施:
(1)为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。
(2)机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。
(3)机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。
(4)水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分种，以便排除泵内积水。
(5)凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。
(6)在冰雪路面行驶的运输设各，须装防滑链条，并用低档控制，禁止急刹车；下坡时，严禁踏上离合器滑行或脱档滑行。
联系我时，请说是在住建网看到的，谢谢！
