序号

课程名称

课程内容

时长

讲师

1

项目管理理论

1.项目管理知识体系与系统工程

2.项目和项目管理的本质

3.项目的层级及管理要求

4.项目管理知识体系的框架

105分钟

章旭彦

2

项目生命周期与阶段

1.项目生命周期的三大特点及启示

2.项目生命周期的四种开发方法及适用环境

30分钟

3

项目的运行环境

1.项目的组织结构

2.组织的治理

3.事业环境因素和组织过程资产

87分钟

4

项目经理能力提升

1.项目经理的能力模型

2.项目经理的关键技能

3.项目经理的领导力

32分钟

5

项目的启动

1.项目启动的案例分析

2.项目启动的主要工作

72分钟

6

项目范围的确定

1.从案例分析看范围管理的意义

2.范围定义的工具及意义

3.WBS分解的原则和方法

112分钟

叶和中

7

进度计划的制定

1.进度计划编制前的准备

2.关键路径法CPM的应用和理念

3.关键链的运用

151分钟

8

项目质量管理

1.现代质量管理理念

2.质量管理的工具

81分钟

周维

9

项目风险与变更管理

1.风险管理的挑战本质

2.风险管理流程的价值及应用技巧

3.风险管理特别注意事项

4.变更管理的理念、流程与原则

190分钟

章旭彦

10

挣值管理

项目挣值管理

49分钟

11

资源管理和沟通

1.资源的估算及获取

2.打造高绩效的团队

3.项目沟通的特点及模型

4.沟通技能提升之道

219分钟

揭忠应

12

组织能力的提升

1.从案例分析看积累的价值

2.知识管理

58分钟

章旭彦

13

项目的收尾

1.项目收尾的主要工作

2.项目复盘的几点思考

102分钟

叶和中

14

管理理念

项目管理的十二大理念

34分钟

章旭彦